Zpětná vazba a hodnocení
Obsah:
- Zpětná vazba jako účinný motivační nástroj
- Podávání zpětné vazby a čemu se v praxi vyhnout
- Jak správně vést hodnotící pohovor s podřízeným
- Jaké jsou klasické manažerské nešvary a jak se jim vyhnout
- Podávání konstruktivní kritiky a pochvaly
- Metodika vedení hodnotících pohovorů
Přínos pro účastníky školení:
- Vedoucí a manažeři budou mít návod jak správně hodnotit své podřízené
- Dokáží podávat konstruktivní zpětnou vazbu
- Naučí se pracovat s výtkou i pochvalou
- Získají sebejistotu při vedení obtížných pohovorů – námitky, osobní útoky, manipulace, výmluvy ze strany podřízených
- Vše si prakticky natrénují a vyzkouší
Kdo jsem?
Jmenuji se Marek Vegricht a pracuji jako osobní kouč a lektor profesních dovedností.
Mám více jak 10 letou praxi v oblasti vzdělávání dospělých.
Při školení pracovních týmů čerpám ze svých bohatých pracovních zkušeností, když jsem pracoval jako obchodník, konzultant,
manažer pobočky nebo jako majitel a provozovatel restaurace.
Další tréninky
Asertivita pro manažery, zvládání konfliktů
Manažeři se naučí zvládat obtížné situace při vedení lidí a týmů. Dokáží eliminovat negativní projevy pracovníků.
Vedení lidí a týmu
Naučíte se efektivně uplatňovat svoje manažerské dovednosti, rozvíjet, motivovat a vést svůj tým.
Vedení porad
Seminář je určen pro ty, kteří potřebují vést svoje porady produktivně a bez plýtvání časem.
Jak vést různé lidi – typologie
Naučíte se pracovat s osobnostní typologií. Dokážete tak svůj tým lépe vést a motivovat.
Jak řídit svůj čas – time management
Budete schopni zvýšit svoji osobní produktivitu díky lepšímu řízení svého času a lepšímu plánování.